电子书:《持续交付2.0业务引领的DevOps精要》_乔梁_2019-01-01

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《持续交付2.0业务引领的DevOps精要》_乔梁_2019-01-01_1

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《持续交付2.0业务引领的DevOps精要》_乔梁_2019-01-01_2

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《持续交付2.0业务引领的DevOps精要》_乔梁_2019-01-01_3

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内容简介:

致谢
很多人为本书做出了贡献。首先要感谢编辑团队给予我的大力支持,尤其是杨海玲主
编的敬业精神打动了我,让我有勇气将自己多年咨询过程中曾经使用的方法与实践写下
来,与更多人分享。尽管它们并不完美,但也算是对自己过去工作的总结。其次,感谢我
的朋友任发科对本书诸多章节的审校,以及提出的宝贵意见。
另外,我要感谢我在 Thought Work工作时的同事,尤其是GoCD团队和 Jez humble
从他们那里,我真正领会了敏捷与精益思想,并在后来的工作中熟练应用持续交付领域的
诸多技术实践,帮助我的客户解决实际问题。还要感谢我的朋友王鹏超,他就是让我认识
到极限编程独特魅力的那个人,他目前在 Facebook公司工作,负责 Cassandra的开发。
最后,感谢我的妻子霞和儿子天,我的挚爱。我一度想放弃本书的写作,是他们的鼓
励才让我走出低谷。而且,霞不厌其烦地帮助我修订文稿,提出改进建议,帮助我提炼总
结,使得本书结构更加合理

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目录
第1章持续交付2.0
2.4.6最小可行产品法
2.5实施注意事项
1.1.1瀑布軟件开发方法
1.1.2敏捷软件开发方法
第3章快速验证环
1.13 DevOps运动
31验证环的目标
3.2验证环的4个关键环节
1.2持续交付2
32.1构建
677
2.1精益思想
1.2.2双环模型“
24持续交付七巧
33工作原则
33.1质量内建
第2章
33.3重复事务自动
2.1探索环的意
3.3.4监测一切
990334
2探索环的4个关键环节
15
第4章持续交付2.0的组织文化……45
23共创
4.1.安.全.、信任与持绩改善
224精炼
4.1.1失败是.安.全.的
23工作原则
4.1.2相互信任
23.1分解并快逵试镨
13持续改善
23.2一次只验证一点
4.2文化塑造四步法
233允许失败
24共创与精炼的常用方法
4.2.2谷歌的工程师质量文化…48
24.1装饰窗方法
4.23Etsy的持黩試验文化…49
242最小可行特性法
4.3行动原则……
24.3特区法
4.3.1价值导向
244定向深索法
4.3.3持续学习

目录
44度量原则-
6.5团队协作管理工具
44.I度量指标的4类属性……56
6.5.1团队共享日历
44.2度量的目标是改善…………57
6.5.2团队回顾
88g
4.5“改善套路”进行持续改进……5
.5.3可视化故事墙
4.6小结
6.5,4明确“完成”的定义
6.5.5持续集成
第5章持续交付的软件系统架构……6
6.5.6故事验证
51“大系统小做”原则
51.1持续交付架构要求
5.12系统拆分原则
第7章部署流水线原则与工具设计…92
52常见架构模式
7.1简单的部署流水线
5.21微核架构
71,1简单的产品研发流程…92
22微服务架构
7.12初始部著漉水践
5.23巨石应用
7.13流水线执行状态解析…95
3架构改造实施模式
7.2部署流水线的设计与使用
拆迁者模式
2.1流水线的设计原则
53.2杀者模式
72.2团队的协作纪律
53.3修缮者模式…
3部署流水线平台的构成
53.4数据库的拆分方法
7.3,1工其链总体架构
54小结
732平台应当其备的基本能力“99
7.3.3工其链建设策略
第6章业务需求协作管理……
74基础支撑服务的云
61产品版本周期概述
74.l基础支撑服务的协作过程
准备期
61.2交付期
7.4.2搞译构建管理服务
白动化测试管理服务
44软件部暑管理服务……10
62.2需求拆分的成本
7.4.5基础环境管理服务
63需求拆分方法
7.5企业制品库的管理
63.1需求的来源
7.5.1制品库的分类……10
也是需求
7.5.2制品库的管理原劓………108
633参与需求拆分的角色
7.6多种多样的部署流水线
634不平等的 INVEST原则…82
7.6.1多件的部署流水线
762个人部暑流水线
63.6七大组成部分
7.6.3部暑流水线的不断演进…110
4需求分析与管理工具集
7.7为开发者构建自助式工具……111
4.1用户故事地图
7.8小结…
642用户故事树
643依赖关系图
第8章利于集成的分支策略
644常求管理数字化平台
678
8.1版本控制系统的使用目的


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小Y | 2019-12-27 13:24:56 | 显示全部楼层
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