电子书:《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》

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《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_1

《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_1

《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_2

《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_2

《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_3

《成为技术领导者掌握全面解决问题的方法》_3


内容简介:

伯格技术思想②部曲
成为技术领导者
颠覆完美软件
程序开发心理学

c o m
h
温伯格技术思想夕部曲
成为技术领导者
掌握全面解决问题的方法
菌美] Gerald M. Weinberg著
余晟译
or g nic Problem-solving A p pr
a c h
软件从业者思想启蒙的巨著
技术人生的必读经典
電子工掌出社
House of Electronics Industry
北京 BELIN

内容简介
搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管
理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温
格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能
MO,即激励( Motivation)、组织( Organization)和创新( Innovation)。同时还提供了一些方
法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导
者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中
的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美guo项目管理学会的《项目管理知识体系指南
PMBOK)中,被确定为重要的参考文献
Original edition copyright c1986 by Gerald M. Weinberg. All rights reserved. Translation published
byarrangementwithDorsetHousePublishingCo.,Inc.(www.dorsethouse.com)throughthechinesE
Connection Agency, a division of The Yao Enterprises, LLC
本书中文简体版专有出版权由 The Yao Enterprises,LC._代*_ Dorset House
Co.nc.授予电子工业出版社,未经许可,不得以任何方式复制或者抄袭本书的任何部分
版权贸易合同登记号图字:01-20134964
图书在版编目(CP)数据
成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法/(美)温伯格( Weinberg, GM)著:余晟译
北京:电子工业出版社,2015.7
(温伯格技术思想三部曲)
书名原文; Becoming a technical leader: an organic problem-solving approach
ISBN978-7-121-25860-2
1.①成…Ⅱ.①温…②余…Ⅲ.①领导学Ⅳ④①C93
中guo版本图书馆CIP数据核字(2015)第074359号
策划编辑:刘皎
责任编辑:徐津平
印刷:三河市双峰印刷装订有限公司
装订:三河市双峰印刷装订有限公司
出版发行:电子工业出版社
京市海淀区万寿路173信箱邮编:100036
开本:720×10001016印张:15字数:255千字
版次
印次:2015年12月第3次印刷
定价:69.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题,请向购买书店调换。若书店售缺,请与本社发
行部联系,联系及郎购电话010)88254888。
质量投诉请发邮件至zts@phei.com.cn,盗版侵权举报请发邮件至dboq@phei.com.c
服务热线010)8825888

再版译者序
我所理解的技术领导力
晃六年,本书要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的
线,对领导技术团队并没有太多经验:如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售
额数亿元的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气
除去身边同事朋友的支持,翻译《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》也是不容
忽视的因素。
很多人都知道,“职场童年”非常重要,一个人最初工作的几年,在什么样的环境里
得到过什么样的锻炼,很可能决定了他整个职业生涯的走向。同样的道理,“领导力童年
也很重要,一个人对领导力的最初接触和认知,也会
深深影响他对于“领导”和“领导力
的观点,甚至领导作风。所以,在我还忙于一线开发的时候,通过翻译《成为技术领导者
掌握全面解决问题的方法》,“生吞活剥”了一整套关于领导力的学说,基本“塑造”了我
关于领导力的认知,深深影响了我作为技术领导的管理风格和价值取向,因此也对很多
题有了自己的判断—前段时间和另一位掌管公司技术的朋友聊天,说起那种“执行力超
至上”的领导风格,我们都认为,尽管或许能出结果,但不是好的领导风格。
样成为好的技术领导?《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》的作者温伯
格给出了一系列答案。以技术人员的身份,我觉得最受用的几点是:通过写日记来加深自

成为技术领导者掌握全面解决问题的方法
我认识:评估自己的能力应该用乘法而不是加法;从哪里寻找改进所需要的时间
在生活中,我们大多会有一些自己的习惯和坚持,却习焉不察,从未想过它们是否有
道理。然而,如果需要不断改进自己,就必然需要不断观察和审视关于自己的一切,包括
习焉不察的坚持。对此,温伯格给出的建议是,每天抽一点时间来写日记,不需要抒情,
不需要感慨,忠实记录自已就好。开始我对此也有些怀疑,觉得写日记不过是小朋友过家
家。但真正坚持之后才发现收获很大。因为静下心来写日记让我发现,在生活里,自己真
正在乎什么,不在乎什么。有一些东西我很在乎,但成长经历不同的人并不在乎,所以其
他人并不是有意冒犯。还有一些东西我不在乎,却是某个人群特别在意的,考虑到其他人
的感受,以后还是多加小心为好
评估自己的能力“用乘法而不是加法”,可能初看起来不太容易理解,但也很好懂
人的能力通常是参差不齐的,有长处就必然有短处。要想成为好的技术人员,技术是不能
俊遮百丑”的。以1分为满分,如果你的技术有0.8分,表达能力只有0.1分,总分可
能不是(0.8+0.1)2=0.45分,而是0.8×0.1-0.08分。如果给你时间把自己的技能提升0.1分
总分可以到0.09分,而用来提高表达能力,则可以达到0.16分。哪种选择对个人更有利
其实是一目了然的。不幸的是,大家通常在潜意识里更愿意遮挡自己的短处,更习惯于训
练提高自己的长处。程序员更是如此,面对非技术问题,他们往往更希望从技术方面解决
仅仅是因为他们更“喜欢”从这方面入手,而没有考虑这样做是否真的有效率。想要成为
优秀的技术人员
要能克服情感的抵触,注重补齐短板
我在抓虾网(早年一个很流行的在线RSS阅读网站)工作时曾有过深刻的体会。有
次我们的抓取调度出了问题,抓取新 浪博客过于频繁,被新 浪封锁了服.务.器的IP。当
时大家想出的办法就是找一大堆_代*_服.务.器,通过_代*_来抓取。从技术人员的角度出发
这种思路是自然而然的。我当时觉得还有更好的解法,于是我尝试给新 浪打电话说明情况
下午的时间打了超过20个电话,终于找到了决定封锁IP的人。我向他说明情况,并说
明我们已经修正了程序,不会再出现这种情况,他验证之后便解除了封锁。有了这段经历
不管是关于纯技术问题还是业务问题,我的思路都开阔了很多,也深刻明白了单纯靠技术
是不能“一俊遮百丑”的
关于改变自己所需要的时间,温伯格的一句话让我印象很深,“如果你想做某件事情
却一直找不到时间,那多半是你其实不想做”。想要改变,尤其是自我改变,通常不会像


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蝶舞櫻婲落 | 2019-12-27 12:18:50 | 显示全部楼层
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