电子书:《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》_杨立东

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《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》_杨立东_1

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《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》_杨立东_2

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《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》_杨立东_3

《微管理-给你一个技术团队,你该怎么管》_杨立东_3


内容简介:

杨立东
团队管理领城的实践者,各种管理实践的先行
者,具有丰富的技术团队管理经验
毕业于北京科技大学,曾在加州州立大学富尔
顿分校攻读计算机专业,获得硕士学位,还获
得了中欧guo际工商学院的EMBA学位。
曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任
董事、副总裁和CTO等职位,创建了瑞天乐
咨询公司,现在创建了虎妈一一一个互联网
教育领域的新媒体平台
曾被评为2011年度中关村高端领军人才,
2013年度北京市百名科技领军人才。
直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理
念,致力于开发团队效率的提升
敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者,活跃
于高校,为华中科技大学、北京就空航天大学
等高校学生授课,让学生更加直接地了解企业
线的最佳实践
本书插图由尤玉龙绘制,他是一位有品位的
UI设计师

微管聖
给你一个技术团队,你该怎么管
杨立东
電子工紫出版

内容简介
本书讲解了不同类型的技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。第一篇为
蛮荒时代”,主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时
代”,讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为
工业时代”,讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为\"联网时
代”,讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从·微管理入
手,以大量的“微科普”和\"微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,同时也
不乏对战略、组织文化等方面的高.层次思考,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和
行动方法。
本书适合/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试
媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你
许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容
图书在版编目(c|P)数据
微管理:给你一个技术团队,你该怎么管/杨立东著一北京:电子工业出版社,20145
SBN978-7-121-22886-5
①微…1.①杨…目.①网络企业一企业管理一研究Ⅳ.①F27644
中guo版本图书馆CP数据核字(2014)第066354号
责任编辑:董英
印刷:北京千鹤印剧有限公司
装订:北京千鹤印刷有限公司
出版发行:电子工业出版社
比京市海淀区万寿路173信箱
00036
开本:720×100
1/16
14.75字数:265千字
印次:2014年5月第2次印刷
定价:59.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题,请向购买书店调换。若书店售缺
与本社发行部联系,联系及邮购电话010)88254888
质量投诉请发邮件至zts@phei.com.cn,盗版侵权举报请发邮件至dbqq@phei
服务热线010)88258888。


当今世界,是声光电环抱下、全球恍如一村的时代。十来年前恐怕谁也不曾想
到,网络居然能令人类“进化”到如此境地:孤悬太平洋中的岛民,能够实时
评点美guo的政坛风云;西南边陲的小学生,可与北京的儿童在计算机前向同
位老师提问;南海彩霞映照下的渔舟唱晚,霎时化为北半球营地帐篷中的屏上
光影;远在外层空间的最新图像,半秒内可以传遍环宇
更加令人想象不到的,是网络竟然对人类的经济活动,产生了如此颠覆性的影
响:一家企业可以在24小时内,无远弗届地完成上亿宗交易。波音公司数万
名高级工程人员一年辛劳所创造的价值,还不如美guo在线百十名姑娘、小伙在
键盘上半个月的敲敲打打
更令人想象不到的是,过去大多数企业以为与软件
计算机人八辈子也沾
不上边,如今却成为任何行业都不可或缺的“基本配置”。如何与这些新经济
形态下的技术团队打交道,如何在全球经济一体化的挑战下跨越网络的鸿沟
正是立东这本(微管理》为我们做出的回答
作为中guo科学院院长的经济顾问、全guo政协教科文卫体委员会副主任、中印软
件协会主席以及中guo香港以色列民间科技合作及促进中心主席,我早在20年
前就已经开始建立自己的技术团队。但必须承认的是,一直到今天,如何管理
这些“最聪明同时也最特异的脑袋”,依然是比学编计算机程序更加困难的课
题。幸而,立东作为一位成功的科技产业领军人物,所写的这本关于如何管理
科技团队的书深入浅出、文字优雅、图表清晰,其中不但有许多详尽的案例可
供借鉴,还有不少深刻的源自中华文化的人性化管理精粹。管理上如何创新
团队合力应当如何凝聚、相关的图表可以如何活用,都在(微管理》中有精辟
的表述。无论你是企业的资深高管,还是商海扬帆的个体新手,都一定能够从
中获益
香港新华集团董事会主席蔡冠深

序二
在软件与信息服务行业,我guo的软件与信息服务的专业化水平与guo际顶级公司
还有很大的差距。我guo的企业规模较小、业务积累和交付能力都不够强。
个信息技术公司如果做大做强,除了创新能力之外,最重要的是要修炼好“内
功”,即高品质服务的交付能力
个以高品质服务为理念的公司,团队是最为核心的交付单元。要想带好一个
团队,首先一个组织要有品质、创新和价值创造等良性文化,还有一种机制来
培养团队的管理者,再用规范化的制度来.辅。助.他们管好项目,这样才能让客户
感到可信赖
过去的20年,互联网改变了消费者的生活。但是社会的核心仍然没有被改
变,教育、医疗、制造业,乃至政府也在逐渐被互联网所改变,互联网思维正
成为各行各业所追逐的热词,所以未来的20年,是产业互联网的时代。产业
互联网时代的管理者不但要有行业知识,还要有互联网的知识和实践,要快和
敢于试错,即使失败了也要快速地复盘来总结经验,在这个大产业互联网时代
背景下,总有各种商业机会可寻找。本书既有传统∏企业的管理思路,也有互
联网团队下的切身实践,可以让更多的读者了解未来的团队该如何管。
“知之真切笃实处,即是行,行之明觉精察处,即是知。”虽然有很多微科
普,这不是一本讲理论的书,我所看到的正如立东当年所做的项目一样,将亲
身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率,业务是关键,互联网团队以
终为始,以结果导向的互联网思维,两者的有效融合,正是未来产业互联网时
代的团队管理趋势所在。
卓越的人都想赢,贏则需要靠团队不断地积累和创新。专业化团队的赢,除了
敢于担当、执行力和激情之外,还要靠有效的过程,这正是他当年所做的项目
让我都感到可控的成功秘诀。互联网团队的赢,靠的是合理规划和快速迭代出
结果,当一个团队把很多行业内的最佳实践身体力行并且养成习惯时,卓越也
就成为了一种习惯。
软通动力信息技术(集团)有限公司董事长兼首席执行官刘天文



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活在当下 | 2019-12-26 13:33:37 | 显示全部楼层
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