电子书:《从技术走向管理――李元芳履职记(第2版)》

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《从技术走向管理――李元芳履职记(第2版)》_1

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《从技术走向管理――李元芳履职记(第2版)》_3

《从技术走向管理――李元芳履职记(第2版)》_3


内容简介:

/作者介绍
王树文,1999年毕业于中南大学,硕土研究生
高级工程师,著名项目管理实
师,畅销书
作者;曾历任guo内知名T上市公司部门经理
质保总隘、总经理助理等职务。已发表过80余
篇文章,且多篇论文获奖。已出版《从技术走
向管理一李元芳履职记》《张成功项目管理
记》等9部著作。他荣获“2007中guo卓越项目
管理者”称号、荣获“2009中guoT行业最佳管
理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火矩手
2012年度中guo干强讲师、2013年度中guo500
强讲师、2014年“纪念中guo培训30年?华
2015年度中guo百强讲师,拥有PMP
EMCP(guo内首批)、guo家信息系统项目管理
师、系统集成高级项目经理等资质,被为中
guo软件过程改进专业委员会( CSPIN)专家
广东软件过程改进专业委员会( GDSPIN)高
级专家、多所大学和培训机构的特项目管理
作者博客:http://wangshuwen,jiangshi.com
作者公微订阅号: wangshun_px
作者新 浪微博项目管理培训师王树文
从技不走向管理
李元芳履职记
(第2版
電子工常出版
Publishing House of Electronics Industry
内容简介
本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成
长历程。全书分为引子、上篇、中篇、下、后记五个部分,作者把将要走向管理岗位的技术
人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理,总结出100篇管理技能,篇直达管理难点
解决管理问題,既相互联系,又被此独立,读者可以根据需要决定阅读方式。同时,本书的
附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引,以便不同需求的读者有针对性的阅读
本书适合工作五年的技术人员、有志走向管理的技术人员和已经走上管理岗位的中基层
管理者阅读,亦可以作为企业高.层管理者在培养下属方面的参考读物。
未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容
版权所有,侵权必究
图书在版编目(CIP)数据
从技术走向管理:李元芳职记/王树文著,一2版,一北京:电子工业出版社,2016.5
ISBN978-7-121-28649-0
I.①从…1.①王….①管理学一通俗读物NV.①C93-49
中guo版本图书馆CIP数据核字(2016)第086482号
责任编辑:孙学瑛
印刷:三河市双峰印刷装订有限公司
装订:三河市双峰印刷装订有限公司
出版发行:电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱邮编:100036
开本:720X10001/16印张:18字数:374.4千字
版次:2013年8月第1版
2016年5月第2版
印次:2016年5月第1次印刷
定价:55.00元
凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题,请向购买书店调换。若书店售缺,请与本社
发行部联系,联系及邮购电话010)8825488,88258888
质量投诉请发郎件至 zits(a phei. com.cn,盗版侵权举报请发郎件至 dbq a phe
本书咨询联系方式010)88254367
目录
引子五年半的一线技术工作
上篇管理菜鸟在蜕变
001赶鸭子上架
002管理者需要必要的“折腾
003让计划成为习惯
004计划之前要有行动
005技术人才当经理最重要的是什么
006衣服穿得好,可以当领导
007用目标导向行为
008目标是要做到什么程度,目的是为什么要做
009从结果中享受快乐
010从整体和全局出发
011从多个角度看问题
24580
012细节就是影响工作成败的那些环节
013轻重缓急要分清
014先罗盘,后时钟
6十根手指有长短,荷花出水有高低
017“找对”而不是“找茬
3943
018木桶原理新解
019宽容是一种伟大的力量
从技术走向管理一李元芳履駅记(第2版)
020对待技术人员最要紧的两个字一尊重
换位思考让人豁然开朗
022会“拼”才会赢
0231加1可能大于2
024唯有参与,才有认同…
025管理者其实是一根穿珍珠的线…
026村看村,户看户,群众看干部
027身先土卒就是威,说到做到就是信
028管理者要做应该做的事,而不是做喜欢做的事
029强将手下无弱兵吗
030谁的“猴子”谁来养
031插播:“添才”与“天オ
032让“我能”引发蝴蝶效应
033信任真的很重要
034情感账户:多“存款”,少”取款
035坚持“用人不疑
882
036建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标
037信任不等于撒手不管
038李元芳的半年总结
039沟通应该这样进行
040保持信息的一致性
041会讲的永远不如会听的
09
12话说三遍淡如水
043因人而异的沟通原则和沟通要领
044管理者的首要角色是服务者
045用人部门的管理者是首要人力资源培养者
领导力的三大来源一一职权、技能和人格魅力
047影响力是逐步建立的
48走过履职部门副经理的第一年

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℡淺笑如夏 | 2019-12-21 16:11:45 | 显示全部楼层
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